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宜宾县四大路径力推组织工作新突破

作者:宜宾日报|0 发布时间:2015-12-28 审核人:ycb  点击次数:0 【字体: [复制链接]

 

“选人用人功能结构模型配备”、“严把‘三关’构建干部选任风险‘防火墙’”、“集成化点对点服务”、“基层组织‘四个规范化’建设”、“人才‘3511’工程”……按下2015年宜宾县组织工作回放键,跳跃的是一个个激动人心的创新音符。亮点频闪的背后,烙下全县组织系统适应从严治党新常态、改进作风新常态的深刻印记和政治担当。

2015年,宜宾县组织工作坚持围绕中心服务大局一条主线,突出全面从严治党和“三严三实”专题教育两个主题,抓住干部人才队伍建设、基层组织“两个功能”建设、自身建设三个关键,以改革创新的魄力选干部配班子、聚人才建队伍、抓基层打基础,用一个又一个精彩的亮点,浓墨重彩谱写组织工作与时俱进的崭新华章。

从严从实抓班子

立起选人“风向标”

火车跑得快,全靠车头带。选好干部、建好班子、带好队伍是组织工作的核心。一年来,宜宾县组织部门坚持正确用人导向,着力抓好选拔任用各环节的工作,领导干部监督的“螺丝”越拧越紧,打造了一支既能干事又干净的执政骨干队伍。

——切实加强领导班子思想政治建设。将习近平总书记系列重要讲话精神列为各级中心组和县委党校主体班必学课程,举办科级领导干部读书班2期、“四个全面”战略研修班等主体班次5期,组织209名科级领导干部参加理论考试;实施第三批“优秀年轻干部人才递进培养计划”,遴选学员66名进行培训。

——全面从严干部选拔任用。坚决贯彻执行《条例》、“1+5”配套文件精神,严把“三关”,构建干部选任风险“防火墙”,从严把好选用干部动议提名关,开展“六必审、三核查”,建立县级领导干部实名向县委推荐干部制度;探索实施干部考察“九必谈九必问”制度,从严把好选用干部考察考核关;建立干部选任封闭链条,规范干部选用程序,完善纪实内容,从严把好选用干部监督问责关,580多名科级领导干部人事档案专项审核工作完成。

——推进领导班子功能结构模型管理。实施“三项机制联动、三级预警响应、三策点将选配”“三个三”模式科级领导班子功能结构模型配备模式,制定《宜宾县科级领导班子和领导干部综合分析研判实施办法》、《宜宾县科级领导班子结构模型管理实施办法(试行)》,建立81个科级领导班子结构模型。

——完善干部关爱激励机制。实施县及以下机关公务员职务与级别并行,第一阶段晋升副处级102人、正科级69人、副科级380人;贯彻落实中央、省委《加强乡镇干部队伍建设的意见》规定,建立乡镇干部队伍关爱激励制度、谈心谈话制度。

明确导向强基础

筑牢基层“桥头堡”

一年来,全县各级党组织把抓好党建作为最大的政绩,树立大抓基层的鲜明导向,注重察实情、出实招、求实效,统筹推进基层服务型党组织建设,不断夯实基层基础。

——聚智聚力推进精准扶贫。向全县66个村优选66名“第一书记”及264名驻村工作组成员,印发《第一书记责任清单》、《第一书记工作日志》、《驻村工作考勤登记表》,为每名第一书记安排了每人2000元生活用品购置补助,统一购买300元/年人身意外伤害险,为每一个驻村工作组安排10万元项目支持经费。

——整顿提升软弱涣散党组织。建立“要素、功能、效果”三类定级标准确定后进基层党组织88个,深入推进“1+5”整顿工作,88个后进党组织已明显转化。以“八个一”狠抓22个城郊结合部村(社区)组织整顿提升,依纪依法处理7名不作为、慢作为、乱作为村组干部。

——坚持不懈推进四个规范化建设。持之以恒狠抓“书记队伍、活动阵地、组织生活、制度机制”四个规范化建设,调整村党支部书记84人,投入资金1130余万元,新建(扩建、维修)村(社区)阵地112个;统一制发党组织活动记录本、党务公开内容记录簿、值班记录簿、《发展党员规程》等5000余册。在村党组织大力实施“民情‘诊所’、真情为民”服务,在社区全面推行“精细化”服务“集成化点对点”服务模式,在“两新”组织积极推行“应对新形势、积极三服务”模式,在机关创新开展“三报到”深化“双岗双责”志愿服务服务模式;白花镇柏杨社区党委获全省先进基层党组织。

——着力夯实基层基础保障。落实每个村(社区)为民服务经费达到6万元/年;县财政今年新增预算970万元,全面落实村(社区)常职干部基薪+绩效、村级组织工作经费提标、困难老党员定期补助,村、社区工作经费分别达到4万元/年、5万元/年;村(社区)阵地全面达标提升。

——强化党员干部教育培训。认真贯彻落实《2014-2018年全国党员教育培训工作规划》和省委、市委《实施意见》精神,结合全县实际探索建立四大课堂,开设六项教育,实施八大培训,用“三把钥匙”开启党员干部教育大门,为广大党员干部构筑精神家园。

重视人才优环境

打造聚才“强磁场”

人才蔚方能事业兴。一年来,全县各级党组织紧紧围绕全县经济社会发展,坚持引进和培养并重,坚持以用为本,推进人才发展与经济发展的深度融合。

——夯实基础谋求长远发展。公开考核招聘高层次和紧缺专业人才21人,公开招聘引进事业单位工作人员716人,公开招考和遴选980名教育卫生类人才到基层服务;组织农业专家服务团成员在全县30个示范基地实施农业科技项目32个、示范推广新品种35个,全年认定初级和中级农业实用技术职称分别为650人、500人;全年获得市级以上项目立项25个,到位资金747万元。

——培育人才工作优质品牌。围绕“互联网+县域经济创新发展”主题,举办宜宾县首届金江人才论坛,为宜宾县县域经济创新发展出谋划策。整合人才资源攻克一批涉及多个领域、多个层面的项目工程和科研课题,实施组团攻坚三带联培,以人才带项目、带课题、带人才方式联动培养人才。制定《金江人才发展规划》,对《宜宾县中长期人才发展规划纲要(2010—2020)》和各类专项规划,形成上下贯通、衔接配套的人才规划体系。采取“借地办班”“高校借智”方式,举办首期社工骨干人才培训班、第二期企业经营管理人才专题培训班。

——营造栓心留人良好氛围。完善人才评价表彰机制,创新科技奖励评审方式,组织评选出全县第一批“名医”和“特色专科”,评选年度优秀农业专家11名。完善人才住房保障体系,投入资金80万元完成首批20套人才公寓装修装饰及设施配套,实现22名引进人才拎包入住。完善企业选优聘能机制,加强企业经营管理人才、专业技术人才队伍和技能型人才建设,健全以品德、能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励机,着力用好现有人才,构建选优任能、优胜劣汰用人机制。

从严治部勇担当

争当表率树形象

打铁还需自身硬。全县组织系统围绕“忠诚公道、德恭行俭、阳光智慧、敢于担当”的宜宾县组工精神,争做围绕中心服务大局的表率。

——积极开展“蹲点走基层”活动。结合走基层活动和精准扶贫工作,深入开展组工干部“蹲点走基层”活动,率先派出一名组工干部到贫困村担任“第一书记”,部机关干部职工联系帮扶18户贫困户,逐户找“穷根”、析“病症”、开“处方”,制定“四提一改”帮扶工作方案,着力提升结对帮扶村的基础设施和生产生活条件。

——“五个模式”激发队伍活力。开启阅读提智模式、角色提能模式、改革提效模式、清单提档模式、严实提质模式组工干部“五个模式”,着力营造具有组织部门特色的团结和谐、严谨高效、活力彰显、富有文化内涵的工作氛围。利用4个半天时间,召开务虚会谋实工作,明要求、找差距、抓重点,研究确定4大类21个方面共61项重点工作和19项制度汇编。

回眸过去一年,组织工作务实进取、坚实前行。展望新的一年,组织工作责任重大、使命光荣。2016年全县组织工作将牢牢把握从严治党、从严治吏这个核心,以忠诚、干净、担当为重点内容,再接再厉、砥砺奋进,为推动中国西部经济强县提供坚强有力的组织保证。

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